6月4日訊 切爾西老板伯利出席活動(dòng)，接受媒體的采訪，談到了建設(shè)“超級(jí)球場(chǎng)”的必要性，以及多俱樂部集團(tuán)的發(fā)展模式。

關(guān)于建設(shè)球場(chǎng)

美國(guó)很早就意識(shí)到，這些賽事不僅僅是體育競(jìng)技，也是聚集人群的活動(dòng)，你必須思考——我該如何讓五歲的孩子開心？八歲、十歲、十二歲的孩子呢？七十歲的祖父母又該如何享受其中？你需要想辦法讓所有這些元素和諧共存。

沒有人比NFL（美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟）做得更出色，超級(jí)碗是賽事的巔峰之作。每年超級(jí)碗的影響力都越來(lái)越大，最終演變成為期一周的盛事，現(xiàn)在圍繞超級(jí)碗已經(jīng)形成了一整周的慶?；顒?dòng)。

從足球文化的角度來(lái)看，我們已經(jīng)舉辦了超過140屆足總杯，而超級(jí)碗才舉辦到第60屆。我們起步較晚，因此沒有那些至今仍影響這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)發(fā)展的歷史包袱。

如今體育場(chǎng)正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閵蕵肪C合體。而在歐洲體育場(chǎng)的主要功能通常只是在比賽期間容納觀眾。人們不會(huì)特意考慮提前到場(chǎng)，也不會(huì)想著賽后逗留。但杰里·瓊斯將‘杰里世界’（AT&T體育場(chǎng)，達(dá)拉斯牛仔隊(duì)主場(chǎng)）打造成了一個(gè)每年300天都有活動(dòng)的場(chǎng)所，舉辦各類活動(dòng)、企業(yè)團(tuán)建等。他在建造這座體育場(chǎng)時(shí)，腦海中就有這樣的構(gòu)想。

再看看這里的體育場(chǎng)，它們大多只是缺乏娛樂元素的建筑結(jié)構(gòu)。不過我們開始看到這種變化正在發(fā)生。熱刺建造了一座非常棒的體育場(chǎng)，那里活動(dòng)頻繁，阿森納的球場(chǎng)也不錯(cuò)，未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的體育場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目。

BlueCo同時(shí)擁有切爾西和斯特拉斯堡的多俱樂部模式

我們真正試圖做的是培養(yǎng)優(yōu)秀的球員、教練，打造出色的青訓(xùn)體系，這一切旨在確保我們?cè)谇騿T發(fā)展、球隊(duì)建設(shè)和教練培養(yǎng)方面擁有全面系統(tǒng)的方法。

當(dāng)你把一名球員租借到其他俱樂部時(shí)，你無(wú)法保證該球員一定能獲得出場(chǎng)機(jī)會(huì)。因?yàn)橥ǔＧ闆r下，這取決于主教練，而主教練的目標(biāo)往往與老板的戰(zhàn)略意圖并不完全一致。

我們需要解決的核心問題是如何達(dá)成共同的目標(biāo)。畢竟老板的思考角度是‘我們今天如何獲勝，同時(shí)也為未來(lái)做好準(zhǔn)備？’而教練和管理層的首要任務(wù)則是贏得當(dāng)下的比賽，因此這就產(chǎn)生了一種巨大的張力。但在多俱樂部模式下，我們?cè)噲D確保那些我們希望重點(diǎn)培養(yǎng)的球員能夠出場(chǎng)比賽，因?yàn)橹挥羞@樣才能積累經(jīng)驗(yàn)，才能理解比賽壓力帶來(lái)的影響。

關(guān)于成為全球品牌的重要性

你可以看看道奇隊(duì)、湖人隊(duì)和切爾西，這些都是重磅品牌，它們的品牌影響力是全球性的，知名度也是全球性的，粉絲群體也是遍布全球。

這不僅僅是足球俱樂部，更是一種生活方式，一個(gè)娛樂平臺(tái)。每個(gè)人都希望有自己的支持對(duì)象，對(duì)吧？這些品牌為人們提供了寄托情感的載體。你可以看看英國(guó)，這里有116家職業(yè)足球俱樂部。有很多俱樂部因財(cái)務(wù)表現(xiàn)不佳而陷入困境。要想競(jìng)爭(zhēng)，你就必須擁有收入；而要擁有收入，你就必須具備全球影響力。